Évaluation continue des performances et compétences

Les attentes des nouvelles générations ne se cantonnent pas à une évaluation en fin d'année. Ils attendent de leurs managers de proximité qu'ils les motive, les fasse évoluer, leur permette de développer de nouvelles compétences voire expertise. Et donner un sens à leur action au quotidien. L'évaluation continue des performances et compétences est un levier motivationnel lié à la recherche de qualité, à l'écoute et la reconnaissance.

les jeunes générations ont besoin d'être régulièrement écoutées évaluées et récompensées

Après avoir assigné les postes,  le chef de mission  évalue la performance en fin de mission des collaborateurs engagés.

L’évaluation continue porte sur les compétences attendues de la mission et

• inclut les critères définis par l’entreprise

• est remplie en 1 minute  par le collaborateur

qui reçoit un mail ou lien url sur son téléphone mobile

Chaque membre de l’équipe effectue cette auto-évaluation, le chef de mission évalue de son coté la performance depuis son terminal ou en présentiel selon le choix chacun.

Dès que les évaluations des performances sont remplies de part et d’autres, le collaborateur

• Reçoit ses points à hauteur des performances enregistrées

• Peut comparer son score avec la dernière mission

• Identifie ses forces et besoins d’acquisition en compétences sur les différentes étapes de la mission comme selon le TCA établi

  • Savoir

  • Savoir-faire

  • Savoir-être

Sur son profil, les collaborateurs retrouvent

• l’historique de ses performances au travers des différentes missions

• les points accumulés mission après mission

• ses pistes d’améliorations

• son niveau de compétence

les collaborateurs peuvent consulter leurs points depuis leur mobile mission après mission

Le collaborateur a ainsi la possibilité d' Atteindre ses ambitions personnelles

Crews Best répond à leurs besoins

1. Savoir comment se qualifier aux promotions de CM* (non par favoritisme mais selon le barème de points établi)

2. Auto-gérer sa montée en compétence

3. Avoir accès aux formations

4. Avoir des retours réguliers des chefs de mission sur leur niveau de pratique

5. Etre plus autonome