Nghi lễ quản lý

Vous avez besoin de cartographier les compétences et performances de chacun d'eux afin de les affecter aux missions les plus adaptées et assurer la satisfaction de vos clients.​

Pour le Manager, un système vertueux

1. Coacher la compétence de façon uniforme

2. Évaluer régulièrement au fil des missions

3. Renforcer les liens par rituels et engagements

4. Faciliter l’accès aux savoirs pertinents

5. Promouvoir au mérite​

Pour la direction des ressources humaines,

avoir un outil de reporting de tous les managers et collaborateurs sur l'ensemble des interactions attendues, du jour d'entrée au jour de sortie :

• Développement des compétences (Onboarding technique, Formation suivie..)

• Suivi managérial (One to One, réunion collective, état d'avancement...)

• Bien-être et environnement de travail ( Welcome onboarding, entretien RH, Incident, congé maladie...)

• Motivation (Investissement personnel, promotion, augmentation...)​

Pour le collaborateur,

comprendre clairement les

• enjeux personnels et collectifs

• compétences à acquérir

• outils mis à disposition

• son évolution dans l'acquisition de compétences et responsabilités dans la durée (cohérence du soi)

Le collaborateur dispose de son compagnon de carrière pour valoriser ses atouts.​​

 

Vous travaillez au sein d'une structure dont le management est transversal, les équipes de collaborateurs n'ont pas toujours les mêmes managers. ​

CrewsBest permet de construire une base de données des compétences et performances de chacun, que vous recrutiez 30 ou 20 000 employés. 

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Suivez le guide :