Rituais gerenciais

Você precisa mapear as habilidades e o desempenho de cada um deles para atribuir a eles as missões mais adequadas e garantir a satisfação do cliente.

 

Para o Gestor, um sistema virtuoso

• Treine a habilidade uniformemente

• Avalie regularmente ao longo das missões

• Fortalecendo laços por meio de rituais e compromissos

• Facilitar o acesso ao conhecimento relevante

• Promova por mérito

 

Para o Departamento de Recursos Humanos,

ter uma ferramenta de relatórios para todos os gerentes e funcionários sobre todas as interações esperadas, desde o dia da entrada até o dia da saída:

• Desenvolvimento de habilidades (integração técnica, treinamento realizado, etc.)

• Monitoramento de gestão (um para um, reunião de grupo, relatório de progresso, etc.)

• Bem-estar e ambiente de trabalho (integração de boas-vindas, entrevista de RH, incidente, licença médica, etc.)

• Motivação (investimento pessoal, promoção, aumento, etc.)

 

Para o funcionário, entender claramente o

• questões pessoais e coletivas

• habilidades para adquirir

• ferramentas disponibilizadas

• sua evolução na aquisição de competências e responsabilidades ao longo do tempo (autoconsistência)

O funcionário tem um parceiro de carreira para ajudá-lo a destacar seus pontos fortes.

 

Você trabalha dentro de uma estrutura com gestão multifuncional; equipes de funcionários nem sempre têm os mesmos gerentes. ​

O CrewsBest permite que você crie um banco de dados com as habilidades e o desempenho de todos, independentemente de você estar recrutando 30 ou 20.000 funcionários. 

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